 |
|
|
|
 |
Nuestra Organización Somos un equipo de consultores y coaches altamente entrenado y con trayectoria profesional en negocios. Equipo altamente entrenado Todos los miembros del equipo Douet entrenan todos los años en Programas de Desarrollo de entre uno y tres años de duración, realizados en entidades externas a la consultora, dentro y fuera del país. Este entrenamiento constante, se desarrolla tanto en aspectos técnicos como actitudinales Trayectoria profesional Cada miembro del equipo, posee experiencia y trayectoria en negocios en corporaciones. Esto dos características de nuestros colaboradores, nos permiten no sólo llevar a nuestros clientes las últimas innovaciones útiles en desarrollo de personas, sino también diseñar originales y efectivos productos desde nuestro área de Investigación y Desarrollo. Nuestros nuevos productos cada año son la evidencia de nuestro constante entrenamiento. El eje de nuestro trabajo es la persona en el negocio. Ella es la fuente del desarrollo, de las ideas y de los resultados. Y simultáneamente, la fuente de la manera de administrar los conflictos y las rutinas defensivas
|
Lecturas recomendadas31/03/2012 Cuáles son las diferencias en el estilo de liderazgo por género y por responsabilidad ? Veamos algunas diferencias no sólo según el género y el nivel de responsabilidad sino también en los diferentes criterios con los que son evaluados. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
30/11/2011 Cuáles son las principales fuentes de stress laboral ? El balance vida-trabajo es la primera. Las siguientes son menos obvias y puede ser útil distinguirlas. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
31/10/2011 El compromiso de los colaboradores es un medio, no un fin. Repasemos qué otros elementos necesitamos implementar para habilitar al equipo de trabajo comprometido, en la consecución efectiva de resultados esperados. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
30/09/2011 Solo uno de cada dos colaboradores confía en su líder. Mejorar la integridad de la conducta de estos líderes e implementar algunas "mejores prácticas", se presentan como opciones poderosas para aumentar esta confianza. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
31/08/2011 Aún hay pocas mujeres líderes en empresas. Aún hay pocas mujeres lideres en empresas y esto debe cambiar por razones de negocio. En mayo 2011, Cornell University analizó la situación, describió estas razones y propuso acciones de mejora. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
31/07/2011 Evaluación positiva de la Generación "Y" Encuestas anuales a 30.000 colaboradores contradicen la calificación negativa hecha mayoritamente a esta generación. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
30/06/2011 Cómo reclutar y retener talento en una empresa multigeneracional? Datos históricos y una encuesta realizada en Mayo del 2011 a 100.000 personas, permiten obtener algunas conclusiones: Existe una creciente escasez de colaboradores hábiles de generaciones "x" e "y" para ocupar vacantes dejadas por "baby boomers". Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
31/05/2011 Cuánto aprecian el entrenamiento los colaboradores? ¿Cuánto lo aprecian en relación a otros beneficios? Se presenta una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 134.000 personas Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter
30/04/2011 Cómo se usan las redes sociales en el mundo laboral? Se presentan los resultados de una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 97.000 personas. El 24% de las personas busca trabajo usando blogs o sitios de redes sociales. Para ver este artículo, contáctenos para suscribirse a nuestra newsletter SearchEnter search words |
Confian en nosotros. Síganos en 
