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Área Comercial Equipos de Líderes Equipos de Trabajo Change Management Business Coaching Mystery Shopper de Posicionamiento Desarrollo de Capacitadores

Programas de "Change Management" ​ Dentro de estos Programas, colaboramos con la transformación de la identidad del equipo de trabajo de más de un área funcional de la empresa en un objetivo común entre estas áreas y crítico para el negocio, lo cual requiere disponer tanto de un diagnóstico de necesidades y objetivos como cuidar efectivamente el impacto negativo que este cambio puede generar sobre las personas y el negocio, para minimizarlo En consecuencia trabajamos sobre cuatro ejes: La actual identidad de la organización, sus objetivos de transformación, la identificación de los impactos que pueda tener el profundo cambio definido y el diseño de acciones concretas y planeadas que minimicen los impactos negativos identificados. A continuación, algunos ejemplos: ​ Programa de Mejora de Clima de Trabajo En este Programa, colaboramos con el rediseño de todos los puestos de trabajo de la empresa y del proceso de evaluación de performance para luego realizar una encuesta de clima anual que tomamos en forma externa desde Douet en forma periódica, para evaluar el avance anual concreto y medible en este área. ​ Programa de Cambio de Modelo Comercial En este Programa, colaboramos con el diseño de la comunicación del cambio a todos los actores internos y externos a la empresa y con el desarrollo del teambuilding necesario para gerenciar el nuevo modelo en forma exitosa. ​

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Lecturas recomendadas

31/03/2012 Cuáles son las diferencias en el estilo de liderazgo por género y por responsabilidad ?

Veamos algunas diferencias no sólo según el género y el nivel de responsabilidad sino también en los diferentes criterios con los que son evaluados.

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30/11/2011 Cuáles son las principales fuentes de stress laboral ?

El balance vida-trabajo es la primera. Las siguientes son menos obvias y puede ser útil distinguirlas.

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31/10/2011 El compromiso de los colaboradores es un medio, no un fin.

​Repasemos qué otros elementos necesitamos implementar para habilitar al equipo de trabajo comprometido, en la consecución efectiva de resultados esperados.

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30/09/2011 Solo uno de cada dos colaboradores confía en su líder.

Mejorar la integridad de la conducta de estos líderes e implementar algunas "mejores prácticas", se presentan como opciones poderosas para aumentar esta confianza.

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31/08/2011 Aún hay pocas mujeres líderes en empresas.

Aún hay pocas mujeres lideres en empresas y esto debe cambiar por razones de negocio. En mayo 2011, Cornell University analizó la situación, describió estas razones y propuso acciones de mejora.

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31/07/2011 Evaluación positiva de la Generación "Y"

Encuestas anuales a 30.000 colaboradores contradicen la calificación negativa hecha mayoritamente a esta generación.

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30/06/2011 Cómo reclutar y retener talento en una empresa multigeneracional?

Datos históricos y una encuesta realizada en Mayo del 2011 a 100.000 personas, permiten obtener algunas conclusiones: Existe una creciente escasez de colaboradores hábiles de generaciones "x" e "y" para ocupar vacantes dejadas por "baby boomers".

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31/05/2011 Cuánto aprecian el entrenamiento los colaboradores?

¿Cuánto lo aprecian en relación a otros beneficios? Se presenta una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 134.000 personas

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30/04/2011 Cómo se usan las redes sociales en el mundo laboral?

Se presentan los resultados de una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 97.000 personas. El 24% de las personas busca trabajo usando blogs o sitios de redes sociales.

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