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Programa de Desarrollo de Capacitadores en Empresas ​Edición 2012 ​ Objetivos Entrenar en todos los aspectos clave de la Capacitación Profesional Efectiva en empresas. Esto incluye abordar todas las etapas críticas de un proceso de desarrollo en empresas: entender el marco de trabajo empresarial, el Desarrollo Organizacional, el pedido de la empresa, diagnosticar qué hacer, diseñar la actividad, coordinarla, diseñar en forma emergente, entregar valor agregado concreto, evaluar lo realizado y generar la próxima propuesta de desarrollo. Todo esto dentro de un Plan de Desarrollo Organizacional a la medida de la Identidad y objetivos de la Empresa. ​ Destinatarios del Programa • Profesionales de RR. HH. de las Áreas de Capacitación y Desarrollo en empresas, que deseen ampliar su efectividad en el accionar de las áreas que lideran. • Profesionales de RR. HH. de otros áreas que deseen desarrollarse efectivamente en su identidad de capacitadores en empresas. • Consultores profesionales dedicados al Desarrollo Organizacional de Empresas. • Profesionales expertos en áreas específicas que inicien espacios de entrenamiento en empresas. ​ Para más información sobre el Programa en Bs. As. (estructura y costos) cliquee aqui. Para más información sobre el Programa en Córdoba (estructura y costos) cliquee aqui.

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Lecturas recomendadas

31/03/2012 Cuáles son las diferencias en el estilo de liderazgo por género y por responsabilidad ?

Veamos algunas diferencias no sólo según el género y el nivel de responsabilidad sino también en los diferentes criterios con los que son evaluados.

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30/11/2011 Cuáles son las principales fuentes de stress laboral ?

El balance vida-trabajo es la primera. Las siguientes son menos obvias y puede ser útil distinguirlas.

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31/10/2011 El compromiso de los colaboradores es un medio, no un fin.

​Repasemos qué otros elementos necesitamos implementar para habilitar al equipo de trabajo comprometido, en la consecución efectiva de resultados esperados.

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30/09/2011 Solo uno de cada dos colaboradores confía en su líder.

Mejorar la integridad de la conducta de estos líderes e implementar algunas "mejores prácticas", se presentan como opciones poderosas para aumentar esta confianza.

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31/08/2011 Aún hay pocas mujeres líderes en empresas.

Aún hay pocas mujeres lideres en empresas y esto debe cambiar por razones de negocio. En mayo 2011, Cornell University analizó la situación, describió estas razones y propuso acciones de mejora.

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31/07/2011 Evaluación positiva de la Generación "Y"

Encuestas anuales a 30.000 colaboradores contradicen la calificación negativa hecha mayoritamente a esta generación.

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30/06/2011 Cómo reclutar y retener talento en una empresa multigeneracional?

Datos históricos y una encuesta realizada en Mayo del 2011 a 100.000 personas, permiten obtener algunas conclusiones: Existe una creciente escasez de colaboradores hábiles de generaciones "x" e "y" para ocupar vacantes dejadas por "baby boomers".

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31/05/2011 Cuánto aprecian el entrenamiento los colaboradores?

¿Cuánto lo aprecian en relación a otros beneficios? Se presenta una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 134.000 personas

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30/04/2011 Cómo se usan las redes sociales en el mundo laboral?

Se presentan los resultados de una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 97.000 personas. El 24% de las personas busca trabajo usando blogs o sitios de redes sociales.

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