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Nuevos productos, diseñados por nuestro equipo de I+D:

Programa de Desarrollo de Capacitadores en Empresas       El 14 de Mayo iniciamos el Programa DCE 2012 en Buenos Aires. Leer más datos 

Mystery Shopper de Posicionamiento

Objetivo:  Evaluar su proceso comercial y el impacto que éste genera en su posicionamiento de marca.

bmw.JPGtelefonica.JPGzurich.JPGdiversey.JPGmarfrig.JPG Confían en Nosotros                                                                                             Siganos en image-18.png image-19.png

Todos nuestros programas utilizan las últimas tecnologías de entrenamiento. Entre ellas, hace ya algunos años que no usamos role-play para escenificar la práctica de estos  talleres, pues tenemos desarrolladas mejores técnicas mucho más modernas y muy efectivas, que traen al espacio de trabajo mucho más rápidamente los conflictos y las áreas de mejora a trabajar, facilitando una

transformación más completa y rápida de los participantes. En todos las actividades que coordinamos, es fundamental que el participante diseñe un plan de acción de mejora que demuestre el desarrollo de sus competencias. Muchas veces asignamos coaches ontológicos para diseñar y coordinar estos talleres, para así profundizar el desarrollo de los participantes.

Nuestros Programas de desarrollo incluyen las siguientes propuestas:

Taller de Teambuilding

Para trabajar con equipos de trabajo un set de competencias específicas y definidas de antemano, que requieran ser desplegadas para la consecución de los resultados definidos.

En un momento determinado, un equipo de trabajo tiene sus propias competen- cias y con ellas busca alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, un equipo comercial puede ser el responsable de iniciar la comercialización de nuevos productos y de esa acción puede depender fuertemente el Plan Comercial de la empresa.  Ese equipo necesitará - para ser exitoso - tener tres habilidades disponibles: gran resiliencia, gran orientación a resultados y gran inteligencia emocional. Este es el tipo de "set de competencias específicas" en el que trabajamos. 

Taller de Coordinación Eficaz con otros colaboradores

Este taller es sumamente adecuado en particular para equipos de trabajo que realizan funciones diferentes, que deben coordinar acciones con otros equipos y  que, por estar trabajando en lugares alejados de oficinas centrales, no disponen de un Gerente o líder físicamente presente en el espacio de trabajo.

Taller de Manejo de Conflicto e Inteligencia Emocional

Este taller está diseñado para esos espacios de trabajo grupal donde reinan las emociones negativas, comprometiendo la posibilidad de realizar acciones efec-tivas  de trabajo.

Lecturas recomendadas

31/03/2012 Cuáles son las diferencias en el estilo de liderazgo por género y por responsabilidad ?

Veamos algunas diferencias no sólo según el género y el nivel de responsabilidad sino también en los diferentes criterios con los que son evaluados.

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30/11/2011 Cuáles son las principales fuentes de stress laboral ?

El balance vida-trabajo es la primera. Las siguientes son menos obvias y puede ser útil distinguirlas.

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​Repasemos qué otros elementos necesitamos implementar para habilitar al equipo de trabajo comprometido, en la consecución efectiva de resultados esperados.

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30/09/2011 Solo uno de cada dos colaboradores confía en su líder.

Mejorar la integridad de la conducta de estos líderes e implementar algunas "mejores prácticas", se presentan como opciones poderosas para aumentar esta confianza.

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31/08/2011 Aún hay pocas mujeres líderes en empresas.

Aún hay pocas mujeres lideres en empresas y esto debe cambiar por razones de negocio. En mayo 2011, Cornell University analizó la situación, describió estas razones y propuso acciones de mejora.

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31/07/2011 Evaluación positiva de la Generación "Y"

Encuestas anuales a 30.000 colaboradores contradicen la calificación negativa hecha mayoritamente a esta generación.

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30/06/2011 Cómo reclutar y retener talento en una empresa multigeneracional?

Datos históricos y una encuesta realizada en Mayo del 2011 a 100.000 personas, permiten obtener algunas conclusiones: Existe una creciente escasez de colaboradores hábiles de generaciones "x" e "y" para ocupar vacantes dejadas por "baby boomers".

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31/05/2011 Cuánto aprecian el entrenamiento los colaboradores?

¿Cuánto lo aprecian en relación a otros beneficios? Se presenta una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 134.000 personas

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30/04/2011 Cómo se usan las redes sociales en el mundo laboral?

Se presentan los resultados de una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 97.000 personas. El 24% de las personas busca trabajo usando blogs o sitios de redes sociales.

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