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Nuevos productos, diseñados por nuestro equipo de I+D:

Programa de Desarrollo de Capacitadores en Empresas       El 14 de Mayo iniciamos el Programa DCE 2012 en Buenos Aires. Leer más datos 

Mystery Shopper de Posicionamiento

Objetivo:  Evaluar su proceso comercial y el impacto que éste genera en su posicionamiento de marca.

bmw.JPGtelefonica.JPGzurich.JPGdiversey.JPGmarfrig.JPG Confían en Nosotros                                                                                      Siganos en image-18.png image-19.png

Nuestro compromiso

No hay posible desarrollo de una empresa si el sector en el que participa tiene graves inconvenientes para su desenvolvimiento, ni hay sector próspero si el país al que pertenece, no logra mejorar en forma global.

Es por eso que el equipo Douet dedica parte de su tiempo durante todo el año a diseñar y coordinar talleres para emprendedores y comerciantes de  todo el país, colaborando con dos instituciones reconocidas por su apoyo a este objetivo y su efectividad en su logro: la Confederación de la Mediana Empresa (C.A.M.E.) y la Secretaría de la Pequeña y la Mediana Empresa (SEPyME). En la primer institución colaboramos desde el 2009 dentro del Programa de "Desarrollo del Comercio Argentino" y en la segunda formamos parte desde el 2010 de los programas "Expertos PYME" y "Crédito Fiscal", los cuales facilitan el acceso a emprendimientos y a empresas argentinas a Programas de Entrenamiento y Desarrollo.

Lecturas recomendadas

31/03/2012 Cuáles son las diferencias en el estilo de liderazgo por género y por responsabilidad ?

Veamos algunas diferencias no sólo según el género y el nivel de responsabilidad sino también en los diferentes criterios con los que son evaluados.

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30/11/2011 Cuáles son las principales fuentes de stress laboral ?

El balance vida-trabajo es la primera. Las siguientes son menos obvias y puede ser útil distinguirlas.

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31/10/2011 El compromiso de los colaboradores es un medio, no un fin.

​Repasemos qué otros elementos necesitamos implementar para habilitar al equipo de trabajo comprometido, en la consecución efectiva de resultados esperados.

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30/09/2011 Solo uno de cada dos colaboradores confía en su líder.

Mejorar la integridad de la conducta de estos líderes e implementar algunas "mejores prácticas", se presentan como opciones poderosas para aumentar esta confianza.

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31/08/2011 Aún hay pocas mujeres líderes en empresas.

Aún hay pocas mujeres lideres en empresas y esto debe cambiar por razones de negocio. En mayo 2011, Cornell University analizó la situación, describió estas razones y propuso acciones de mejora.

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31/07/2011 Evaluación positiva de la Generación "Y"

Encuestas anuales a 30.000 colaboradores contradicen la calificación negativa hecha mayoritamente a esta generación.

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30/06/2011 Cómo reclutar y retener talento en una empresa multigeneracional?

Datos históricos y una encuesta realizada en Mayo del 2011 a 100.000 personas, permiten obtener algunas conclusiones: Existe una creciente escasez de colaboradores hábiles de generaciones "x" e "y" para ocupar vacantes dejadas por "baby boomers".

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31/05/2011 Cuánto aprecian el entrenamiento los colaboradores?

¿Cuánto lo aprecian en relación a otros beneficios? Se presenta una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 134.000 personas

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30/04/2011 Cómo se usan las redes sociales en el mundo laboral?

Se presentan los resultados de una encuesta multigeneracional ("baby boomers", "x" e "y") a 97.000 personas. El 24% de las personas busca trabajo usando blogs o sitios de redes sociales.

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